導(dǎo)讀：上汽集團(tuán)，以其獨(dú)特的"刀刃向內(nèi)"改革突圍策略和市場(chǎng)化基因的覺(jué)醒，率先向市場(chǎng)展示了國(guó)企轉(zhuǎn)型與改革的深度思路。

 除了"內(nèi)卷"一詞，"轉(zhuǎn)型"與"改革"也是最近兩年汽車圈出現(xiàn)比較高頻的詞匯，車企們紛紛在變革的浪潮中探索前行。東風(fēng)與長(zhǎng)安的重組公告掀起千層波浪；一汽和零跑的合作引發(fā)無(wú)數(shù)猜想；而上汽集團(tuán)，以其獨(dú)特的"刀刃向內(nèi)"改革突圍策略和市場(chǎng)化基因的覺(jué)醒，率先向市場(chǎng)展示了國(guó)企轉(zhuǎn)型與改革的深度思路。

 去年，面對(duì)新能源滲透率突破40%的市場(chǎng)巨變，上汽集團(tuán)總裁賈健旭在集團(tuán)年中會(huì)議上宣布啟動(dòng)建廠以來(lái)最大規(guī)模的組織變革，將分散于乘用車、國(guó)際業(yè)務(wù)、研發(fā)總院等單元的17個(gè)部門整合為"大乘用車事業(yè)群"，一舉打破延續(xù)二十年的條塊分割體系。

 這一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)被上汽人稱為"安亭時(shí)刻"，自此拉開(kāi)深度變革的大幕。短短大半年的時(shí)間，上汽集團(tuán)完成了從組織架構(gòu)調(diào)整到"大乘用車"板塊深度融合，從合資2.0時(shí)代的開(kāi)啟到鴻蒙智行第五界"尚界"的橫空出世，這一教科書式的轉(zhuǎn)型突圍，為國(guó)有車企市場(chǎng)化改革提供了極具價(jià)值的參考樣本。而在《E汽車》看來(lái)，上汽集團(tuán)轉(zhuǎn)型成功的背后，是技術(shù)突圍、品質(zhì)護(hù)航與生態(tài)重構(gòu)的協(xié)同發(fā)力。

技術(shù)突圍：構(gòu)建產(chǎn)品護(hù)城河

 在科技為主導(dǎo)的智能化時(shí)代，只有掌握核心技術(shù)，才是掌握話語(yǔ)權(quán)的關(guān)鍵。以特斯拉為例，其憑借先進(jìn)的電池管理與自動(dòng)駕駛技術(shù)，在新能源汽車領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭；比亞迪依靠"刀片電池"、"云攆系統(tǒng)"、"易四方"等一系列創(chuàng)新性技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了品牌的跨越式發(fā)展。

 而上汽集團(tuán)則走出了一條獨(dú)具特色的技術(shù)發(fā)展之路。它通過(guò)深度重構(gòu)研發(fā)體系，采取全棧自研與開(kāi)放合作并行的策略，以上汽"電動(dòng)化、智能網(wǎng)聯(lián)化、共享化、國(guó)際化"的新四化戰(zhàn)略為核心，全力構(gòu)建起堅(jiān)不可摧的技術(shù)護(hù)城河。

 數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去十年間，上汽集團(tuán)在智能電動(dòng)核心技術(shù)領(lǐng)域投入近1500億元，收獲了超過(guò)26000項(xiàng)有效專利，研發(fā)實(shí)力可見(jiàn)一斑。截至目前，上汽集團(tuán)已構(gòu)建起包含純電、混動(dòng)、氫能三大整車平臺(tái)，以及電池、電驅(qū)、超混系統(tǒng)和智能車全棧解決方案的"七大技術(shù)底座"，技術(shù)布局全面且深入。

 如今，上汽集團(tuán)也迎來(lái)了技術(shù)成果的集中爆發(fā)。其DMH超級(jí)混動(dòng)技術(shù)已率先應(yīng)用于自主品牌榮威車型，為用戶帶來(lái)更高效、更節(jié)能的駕駛體驗(yàn)；同時(shí)，能量密度更高、安全性能更優(yōu)、適用范圍更廣且成本更低的"全固態(tài)電池"也即將量產(chǎn)上車，有望在新能源電池領(lǐng)域樹(shù)立新標(biāo)桿。

 另外，在"智能化"決戰(zhàn)的后半場(chǎng)，上汽集團(tuán)也在積極推動(dòng)智能技術(shù)從概念到用戶體驗(yàn)落地。其在2022年率先推出的零束"銀河"智能車全棧解決方案，目前已經(jīng)成功進(jìn)化到3.0版本，該方案覆蓋智能駕駛、智能座艙及車云一體，預(yù)計(jì)2025年將全面落地；其行業(yè)首創(chuàng)的整車中央?yún)f(xié)調(diào)運(yùn)動(dòng)控制平臺(tái)（VMC），融合了線控轉(zhuǎn)向、后輪轉(zhuǎn)向、四輪干式emb制動(dòng)、四驅(qū)電機(jī)以及電控懸架等先進(jìn)技術(shù)，全面納入制動(dòng)、驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)向、懸架控制等功能，也已經(jīng)搭載上車，為用戶帶來(lái)了更加智能、便捷的出行生活方式。

品質(zhì)筑基：筑牢汽車質(zhì)量"防火墻"

 在市場(chǎng)"內(nèi)卷"愈加激烈的背景下，"品質(zhì)"也是車企競(jìng)爭(zhēng)的核心要素之一。每年的3·15國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益日，也都在向汽車廠商敲響警鐘，產(chǎn)品質(zhì)量不容有失。

 而上汽集團(tuán)在這方面堪稱典范，它憑借前瞻性的戰(zhàn)略布局和持之以恒的努力，在新能源與海外市場(chǎng)成績(jī)斐然，成為國(guó)內(nèi)首家新能源汽車和海外銷量雙雙突破"百萬(wàn)"的車企。不僅如此，上汽還攬獲"全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)""全國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)"等多項(xiàng)殊榮。這輝煌成就的背后，是上汽始終堅(jiān)守"用戶至上"的經(jīng)營(yíng)理念，用心鋪就的堅(jiān)實(shí)"品質(zhì)之路"。

 上汽集團(tuán)董事長(zhǎng)王曉秋曾指出："面對(duì)汽車'電智化'發(fā)展趨勢(shì)，上汽在加快攻堅(jiān)固態(tài)電池、高階智駕、智能底盤等創(chuàng)新技術(shù)的同時(shí)，積極完善軟件質(zhì)量管理，綜合運(yùn)用數(shù)字技術(shù)迭代升級(jí)質(zhì)量管理體系，致力于為全球用戶帶來(lái)'更可靠、更舒適、更愉悅'的產(chǎn)品使用和服務(wù)體驗(yàn)。"

 這明確顯示出，上汽在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，將品質(zhì)提升視作企業(yè)發(fā)展的生命線。因此，上汽深知，在"電智化時(shí)代"，只有堅(jiān)定秉持"質(zhì)量強(qiáng)企"理念，把質(zhì)量工作作為企業(yè)發(fā)展的基石，才能在新賽道上嶄露頭角，打響"品質(zhì)上汽"的品牌。

 為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，上汽以閉環(huán)迭代為基礎(chǔ)，全力鍛造過(guò)硬的質(zhì)量體系。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，上汽強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品驗(yàn)證流程，針對(duì)電動(dòng)智能汽車的特點(diǎn)，從軟件、芯片等新領(lǐng)域發(fā)力，提升技術(shù)實(shí)力，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，確保每一款新產(chǎn)品都能達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平；在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，上汽運(yùn)用人工智能等先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化管理，嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)變更、供應(yīng)商質(zhì)量、軟件灌裝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從源頭保障產(chǎn)品品質(zhì)；在市場(chǎng)營(yíng)銷層面，上汽站在用戶角度，關(guān)注服務(wù)細(xì)節(jié)，秉持"急用戶所急、想用戶所想"的理念，力求為用戶帶來(lái)超預(yù)期的體驗(yàn)。

 比如，五菱LIM精益智能工廠利用人工智能視覺(jué)技術(shù)進(jìn)行裝配質(zhì)量自動(dòng)檢測(cè)，大幅強(qiáng)化整車制造的基礎(chǔ)質(zhì)量管控；上汽榮威、飛凡、MG發(fā)布"超級(jí)安芯承諾"政策，以行業(yè)首創(chuàng)的"零燃保障""燒一賠一""三電終身質(zhì)保"，為用戶提供全方位安全保障。

 此外，上汽以直聯(lián)用戶為抓手提升用戶體驗(yàn)，依托智能化全棧架構(gòu)打通數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)與用戶的直接溝通互動(dòng)。通過(guò)建立"車主群"等方式，上汽實(shí)時(shí)響應(yīng)用戶需求，真正做到與用戶"同頻共振"。

 未來(lái)，上汽有望憑借不斷升級(jí)的質(zhì)量體系和卓越的用戶服務(wù)，在全球汽車市場(chǎng)持續(xù)提升品牌影響力，成為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)桿。

生態(tài)重構(gòu)：深化資源整合

 在上汽的轉(zhuǎn)型之路中最具特色的要屬其"全面深化改革工作方案"，它包括"五大戰(zhàn)略任務(wù)"和"五大關(guān)鍵舉措"，主要圍繞上汽集團(tuán)的整個(gè)生態(tài)鏈，進(jìn)行徹底的改革。在《E汽車》看來(lái)，可以分別從四個(gè)方面去分析。

 其一，上汽"大乘用車板塊"的深度整合。將上汽乘用車公司（榮威飛凡、名爵）、上汽國(guó)際、創(chuàng)新開(kāi)發(fā)研究總院、零束科技、海外出行5家企業(yè)"握指成拳"，更聚焦，更集中，效率更優(yōu)；并且，上汽將智己、飛凡的研發(fā)團(tuán)隊(duì)并入創(chuàng)新研究總院后，建立起"基礎(chǔ)技術(shù)池+品牌特色開(kāi)發(fā)"的雙層架構(gòu)，在消除溝通障礙的同時(shí)，把規(guī)?；龅綐O致。

 其二，合資合作邁入2.0新時(shí)代。去年底，在上汽大眾成立40周年之際，合作雙方率先簽署延長(zhǎng)合資協(xié)議，進(jìn)一步加強(qiáng)長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系；與此同時(shí)，上汽奧迪發(fā)布新品牌AUDI并推出首款概念車。接連的利好舉措，充分顯示出合作伙伴對(duì)于上汽未來(lái)發(fā)展前景持有看好態(tài)度。

 其三，構(gòu)建開(kāi)放合作的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。2025年2月21日，上汽集團(tuán)股份有限公司與華為終端有限公司在上海簽署深度合作協(xié)議，公布"尚界"的到來(lái)，這預(yù)示著上汽的市場(chǎng)化基因覺(jué)醒，已經(jīng)完成了從規(guī)模紅利到創(chuàng)新紅利的跨越。

 其四，打破傳統(tǒng)4S店模式，開(kāi)啟營(yíng)銷革命，構(gòu)建直連用戶的渠道融合，打通"線上線下無(wú)縫體驗(yàn)"。其中，別克、飛凡、榮威等品牌全面推行"全國(guó)統(tǒng)一售價(jià)"，消除價(jià)格博弈，推動(dòng)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型為服務(wù)商。

寫在最后：

 站在汽車產(chǎn)業(yè)百年變局的歷史節(jié)點(diǎn)，我們回看中國(guó)汽車市場(chǎng)格局之變，中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的集體躍升，印證著市場(chǎng)化改革的強(qiáng)大生命力。而上汽集團(tuán)的改革之路，則給予我們更加深刻的啟示：體制改革不是被動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的權(quán)宜之計(jì)，而是主動(dòng)塑造未來(lái)的戰(zhàn)略抉擇。當(dāng)上汽集團(tuán)步入全新的發(fā)展時(shí)代，充分證明了國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)深化改革，在完全競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域培育出世界級(jí)的創(chuàng)新能力。